10月20日下午，酒鋼集團公司召開10月份經(jīng)濟運行例會。會議通報，10月份集團公司預(yù)計盈利1.5億元，實現(xiàn)預(yù)算目標。

集團公司黨委書記、副董事長李忠科出席會議并講話，集團公司總經(jīng)理魏志斌主持會議，對11月份重點工作提出要求。鄭玉明、程子建、朱愛炳、常軍發(fā)、王建元等集團公司領(lǐng)導(dǎo)，助理級高管，機關(guān)部門、分子公司和專業(yè)中心主要負責人參加。

會議通報，從預(yù)算完成情況看，納入集團管理的22家分子公司，預(yù)計全部實現(xiàn)利潤預(yù)算目標。納入集團管理的22家分子公司，預(yù)計利潤環(huán)比進步的單位9家，環(huán)比持平的單位2家，退步的單位11家。10月份，集團公司收入預(yù)計完成65億元，產(chǎn)值預(yù)計完成45億元，均完成預(yù)算目標。

會議對11月份市場進行分析預(yù)測：鋼材市場，隨著下游需求逐步回落，市場價格跟隨期貨出現(xiàn)下跌，但在冬季環(huán)保限產(chǎn)措施的支撐下，供給端壓力進一步減弱，預(yù)計市場價格將呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢;電解鋁市場，受成本快速上漲以及采暖季減產(chǎn)企業(yè)增多的影響，預(yù)計市場價格將延續(xù)高位震蕩走勢;加氣砼等建筑用材市場，隨著季節(jié)性因素影響，施工項目減少，需求下滑，預(yù)計價格呈下降走勢。

會議明確11月份經(jīng)營思路：筑牢安全底線，確保穩(wěn)定生產(chǎn);優(yōu)化購銷運作，全面控制成本;強化資金管控，提高資金效率;積極降庫利庫，壓縮“兩金”占用;保盈利、促增長，實現(xiàn)預(yù)期目標。

聽取了相關(guān)部門和單位的發(fā)言后，魏志斌就10月份經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)評價。他說，10月份集團公司收入、產(chǎn)值、利潤均完成預(yù)算目標，主要技術(shù)經(jīng)濟指標進步明顯、重點建設(shè)項目有序推進、新產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓展。

魏志斌指出，隨著國家供給側(cè)改革、“三去一降一補”的深入實施，宏觀經(jīng)濟呈現(xiàn)出趨穩(wěn)向好的態(tài)勢，我們要堅定做好產(chǎn)業(yè)的信心。同時，也要認清，現(xiàn)階段我們面對的原燃料價格上漲和產(chǎn)品價格穩(wěn)中有降之間的矛盾，這考驗我們的經(jīng)營水平。

針對11月份工作，魏志斌從以下方面提出了要求。安全生產(chǎn)方面，要提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，教育員工把安全放在第一位;要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)認識，樹立預(yù)防為主的思想;要加大違章、隱患等考核力度，通過考核起到警示作用。指標管理方面，各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視指標進步，它關(guān)系到企業(yè)的生存，要認真梳理各自產(chǎn)業(yè)能耗等指標情況，了解指標所處水平，分析指標提升空間，全力以赴將指標提上去。生產(chǎn)經(jīng)營方面，堅持市場導(dǎo)向，主動作為強化購銷渠道建設(shè)，尤其是原燃料的冬儲工作;加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效;優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，從嚴從緊控制資金使用;強化研究產(chǎn)業(yè)政策，提高各產(chǎn)業(yè)的政策符合性;廣泛開展基層大討論，謀劃2018年計劃。

李忠科就貫徹落實會議精神提出具體要求。他指出，四季度各單位要自我加壓完成收尾，提前謀劃規(guī)劃，為明年開局打好基礎(chǔ)。針對學(xué)習(xí)、貫徹、落實十九大精神，他強調(diào)，這是集團公司各單位當前和今后一段時期首要的政治任務(wù)。各單位要利用會議、報紙、電視、微信等載體組織廣大黨員干部吃透習(xí)近平總書記的報告精神，統(tǒng)一思想認識，推動各項工作取得進步。此外，通過開展“不忘初心牢記使命”主題教育活動、深入貫徹落實中央八項規(guī)定、強化黨內(nèi)監(jiān)督等措施，繼續(xù)扎實推進企業(yè)黨建工作。

會上，集團公司預(yù)算財務(wù)部、安全環(huán)保部、宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司、能源中心、物流中心分別發(fā)言，分析總結(jié)10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作、安排部署11月份重點工作。